CRM系统实施是一步到位还是循序渐进？
CRM系统建立是一个长期的管理工程，项目的胜利与否要看CRM项目当初确立的目的能否合理。过去，关于企业管理者而言，当然希望CRM项目经过施行上线，很快就能看到效果--销售量能直
CRM系统建立是一个长期的管理工程，项目的胜利与否要看CRM项目当初确立的目的能否合理。过去，关于企业管理者而言，当然希望CRM项目经过施行上线，很快就能看到效果--销售量能直线上升。但是，经过多年的研讨和理论，怡海软件倡议企业的管理者在上马CRM软件之初，不要将目的设定得过高，而是应该经过分期、分步骤来完成，包括对软件的应用也是一个逐渐加深的过程。
怡海软件在本文总结出了以下3点思绪：
在企业中树立“以客户为中心”的管理理念
完成“以客户为中心”的信息整合，也就是将过去散落在不同部门、业务环节或员工个人手中的客户静态信息和动态信息整合到一同，完成企业化的客户资源管理。这是企业必需要迈出的一步，做到这一点才干谈其它应用。
要做到这点十分难，由于信息随时在变，信息的第一应用人、第一获取人等都不固定，需求支持多角度的查询检索条件等，这通常需求借助CRM系统中相对固化的采集和汇总方式来停止。
树立各部门协同配合的工作流程管理
在企业内部完善“以客户为中心”的精密业务规则，经过这个阶段的完成，能够协助企业进步协同工作的效率，加快客户的响应速度，提升企业整体运营的战役力，这个流程的优化可以减少现阶段不用要的冗余的工作环节，以至能够优化某些反复性、事务性的工作岗位。
完成“以客户为中心”的决策剖析
把过去很难提炼出来的业务信息停止深加工处置，协助企业更多的依托数听说话，对业务从结果性的剖析过渡到过程与结果并重的剖析，比方依据客户的价值体系和购置特征的变化来制定合理的销售效劳战略，从而到达CRM项目应用的目的。
假如企业在选择CRM软件的时分就比拟分明地理解每一步深化应用的条件，设定合理的预期，就可以更好地从企业的管理现状动身，改善客户管理中较迫切也较容易胜利的环节，这样企业上下能够在每个阶段都看到施行的明显效果，用成果来推进进一步的应用，理论证明，这样的施行就很容易胜利。
希望以上倡议能协助您在CRM系统项目搭建施行中提供参考。
想试用文章中提及的SCRM系统
